マーケティング戦略の重要性

どんな業種・業態でも「売上」が経営の基本です。
その「売上」を伸ばし続けるためにはどうしたらいいのか？

経営戦略に占めるマーケティング戦略の重要性はこの「売上」を伸ばすための第一のステップであるとともに、その「顧客」「売上」について責任を負う経営にとって最も注力しなくてはならないものです。そしてそれは、常に変化していく社会情勢を見極めながら“新しい発想と戦略”を生み続けなくてはならないのです。近年、インターネットの普及により、これまでの一方的な情報発信を主とした広報戦略、マーケティング手法は、よりユーザー側に立った詳細な情報の開示及びユーザビリティを考慮したものでなくては顧客の集客は困難なものになってきました。私たちはこうしたユーザーの多種多様に変化しつつある時代の中で、しっかりとした経営戦略に基づいた「確実に顧客を集めるためのマーケティング戦略」をプランニングご提案できるよう努力しています。私たちジャックコンサルタントは、インターネット上のWEB戦略発案は当然のこと、ラジオやテレビなどの番組企画制作やPR手法、雑誌や新聞の広告、広報活動、最近では口コミ情報のリサーチとその集約と配信など、他では真似の出来ない独自のネットワークで緻密で大胆な囲い込み戦略を中心に導入して集客を図ります。

新しいマーケティング戦略で、確実にリピーターとなる顧客の集客を目指す！「人につくす」「夢につくす」「未来へつくす」

“人につくす”ことでその人の“夢につながり”そして“新しい未来”へと・・・

他のコンサルティング会社では出来ないこと＿＿＿それを考え実行し結果を出す これが私たちジャックコンサルタントの使命と考えています。

現在、日本国内の医療機関は少子高齢化の影響による患者減少や度重なる医療過誤による医療機関への不信など、様々な問題を抱え運営自体に変革を求められるほど厳しい状況になっています。

こうした状況の中で、多くの医療機関では院内外におけるアンケートの実施や課題の抽出、それに基づいた事業計画や行動計画の立案など“院内改革”の推進を進めているところも数多くあります。

このような院内の改革委員会設置や医師や職員への積極的な関与を含めた医療機関の運営の流れに加え、最近では民間企業出身者の採用を積極的に取り入れ、広報セクションや院内環境の整備に力を入れる病院も増えてきました。

また、全国の大学病院などの医療従事者もサービスの向上に努めるよう“接客研修”なども取り入れている医療機関も増えてきています。このように多くの医療機関が適切な医療技術の提供は「サービス業である」と位置づけ、美容外科などの自由診療の分野では最も注力し患者集客を図る「広報・PRセクション」を、保険診療を含む多くの医療機関が積極的に組織内に取り入れ創意工夫しています。

そうしたニーズに応えるべく弊社では「医療事業部コンサルティング事業」を展開しています。

医療機関の広告や告知には医師法や薬事法などの規制も多く、ニーズに対して医療機関側から確実で分かりやすい医療情報、治療情報を提供することは中々難しいものです。確かな医療技術の提供は勿論ですが、正確で理解しやすい医療技術や治療情報を提供することができる“広報力”が医療機関経営の基盤になると私たちは考えております。

私どもはこれまで20数年にわたり医療機関の運営やマーケティング戦略、経営コンサルティングに関わってまいりました。その長年培ってきましたノウハウを最大限に活かし、マーケティング戦略立案はもちろんクリニックのブランドマーケティングの確立、そして人材紹介から研修教育、集客までトータルで医療機関の運営をサポートしてまいります。

日本経済・企業環境は、ここ20数年の間、バブル期・暗黒の10年・中国をはじめとしたBRICS（注1）の台頭、ASEAN（注2）諸国の政治の枠組みを含む急激な変貌という過去に例を見ない状況に直面しています。また、日本独特の雇用関係＝終身雇用制も1970年代からの40年間で大きく価値観の変化がもたらされ、人材サイドではスキルアップ・キャリアアップの意識が高まり「個人価値構築」を意識しながら「企業に属する」人材が多くみられるようになってきました。 一方、企業サイドでは1980年代財閥系銀行が為替専門職を中途採用するという画期的な人事政策を打出したように、職務の専業化とプロフェッショナル化が日本経済のグローバル化のスピードに追いつく為、急激に進んできたといえます。

人材紹介業という業態は、1960年代からニーズに対応しながら発生し、1997年ILO条約（注3）の批准を機に急激に市場が形成され多くの「人材紹介会社」が組織され、2007年の「職業紹介事業の規制緩和」を経て、現在多くの「人材紹介会社」が、企業・人材のニーズマッチングを行っているのです。

私ども株式会社ジャックコンサルタントは、各業界の一線で活躍していたコンサルタントが、知識・経験・人脈等リソースを結集させ、「企業・人材」のベストマッチングを実現させる目的で設立され、「人につくす」「夢につくす」「未来につくす」という企業理念を掲げ、企業の発展・人材の未来に寄与して参ります。

• （注1）経済成長が著しいブラジル、ロシア、インド、中国、南アフリカの5か国の頭文字を合わせた総称
• （注2）東南アジア諸国連合の略称　インドネシア、シンガポール、タイ、フィリピン、ブルネイ、ベトナム、ミャンマー、ラオス、カンボジアの１０か国が加盟
• （注3）国際労働機関（International Labour Organizationの略称）　1919年に創立された世界の労働者の労働条件と生活水準の改善を目的とした国連最初の専門機関のこと

人材紹介事業

Ⅰ. 医療人材

当社の多くのコンサルタントは、「保険診療」「自費診療」を問わず各種「病院」「診療所」の設立・医療機器・消耗品・薬剤といった経営全般にわたる「コンサルティング」経験を積んでおります。「医師不足」の原因の一部である「地域偏在」・「医療機関規模格差」から生じる「医師不足」はマッチング次第では解決出来る側面も有しております。

弊社の持つ独自の医療人材のデータベース・ネットワークは、「医療機関」からのご要望に対し十分対応することが可能でございます。同様に、「医師」をはじめとする「医療系人材」の方々に対してもベストマッチングを弊社独自の業務フローを通し、ご満足いただける「転職」をご用意いたします。

お取扱い人材

• ・医師、歯科医師
• ・薬剤師
• ・臨床検査技師
• ・看護師
• ・その他

紹介業務

• ・事前サーチによる転職意向登録者の「登録型人材紹介」
• ・求人サイドの特命調査・サーチによる「サーチ型人材紹介」

Ⅱ. 専門職人材

「弁護士資格」「公認会計士資格」は、国の基本政策一環により有資格者数は近年急激に増加したものの、経済・企業の業績低迷、産業構造の空洞化傾向等を背景として、「雇用機会」「活動機会」は、計画値を下回っているのが状況であります。また、近年のPC及び各種ソフト等の普及、行政サイドの相談業務の拡充により「士業」の業務は縮小の一途で、企業活動が専門化・複雑化していく中、従来「外部顧問」であった「士業」は、「企業内苞化」の傾向が顕れてきています。

弊社のネットワークは、金融機関・ベンチャーキャピタルといった金融機関をはじめとし、「大手監査法人」「法律事務所」と情報交換を行いキャンディデートのベストマッチングを行います。また、「税理士」「社会保険労務士」「行政書士」等の資格を有し専門業務を目指す人材の方に対し実施している弊社独自のヒアリング業務フローを通し、「求人企業」「人材」にご満足頂けるマッチングを行っております。

お取扱い人材

• ・弁護士
• ・公認会計士
• ・税理士
• ・社会保険労務士
• ・司法書士
• ・行政書士
• ・その他

紹介業務

• ・事前サーチによる転職意向登録者の「登録型人材紹介」
• ・求人サイドの特命調査・サーチによる「サーチ型人材紹介」

Ⅲ.エグゼクティブ人材

企業の中核を担うエグゼクティブやマネジメント人材の採用の失敗は、費用だけでなくビジネスへの影響も大きいため、レジュメやインタビュー以外の多面的な検証が必要になります。

弊社エグゼクティブサーチは、
「関連業界との強いネットワーク」
「候補人材のスキル・実績・人柄の詳細な検証」
「採用する企業の経営陣とのChemistry分析」
「多角的なリファレンス」
などでミスマッチのリスクを最小化し、独自のノウハウで絞り込んだ最適候補をノミネートすることで、多忙な経営幹部の拘束時間やパワーをミニマイズするとともに、事業の将来に向けたベストマッチな人材をサーチして参ります。

お取扱い人材

• ・監査役
• ・CEO・COO・CFO
• ・CTO・開発幹部
• ・事業部幹部
• ・部門統括人材
• ・その他

紹介業務

・求人サイドの特命調査・サーチによる「サーチ型人材紹介」

常に変革を求められている企業活動！
そしてその原動力は『個の能力』です。
この『個の能力』には個性があり多様性に富んだ『原石』が潜んでおります。
この『原石』を分析し個々に磨きをかける事で『宝石』に変身するのではないでしょうか。

私どもは御社のニーズを基に、分析・結果に沿った教育・研修を企画立案させていただきます。

私ども株式会社ジャックコンサルタントは、各業界の一線で活躍していたコンサルタントが、知識・経験・人脈等リソースを結集させ、「企業・人材」のベストマッチングを実現させる目的で設立され、「人につくす」「夢につくす」「未来につくす」という企業理念を掲げ、企業の発展・人材の未来に寄与して参ります。

プログラム例

ー新入社員向けー

■社会人としての基本スキル

• 1）心配り・身だしなみ・言葉使い
• 2）名刺交換・電話対応

■社会人としての時間力

• 1）タイムマネジメント

■社会人としての書く力

• 1）ビジネスラィティング

■社会人としての考える力

• 1）ロジカルシンキング

■その他

• 1）カスタマイズプログラム

ー幹部・管理職向けー

■リーダーシップ

• 1）企業内におけるリーダーシップとは
• 2）コミュニケーションスキル

■目標の立て方

• 1）目標設定の重要性
• 2）目標設定のポイントとは

■リーダーとしてのモチベーション向上

■社風作り

■その他

• 1）カスタマイズプログラム

ー経営者向けー

■経営課題に合わせたプログラムの設定